采購風險是采購整體管控的一個重要組成部分，有時甚至能夠影響采購工作的成敗。
信源基于多年行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)客戶案例的積累，通過對采購風險深入的分析，形成一套較為完整的采購風險信息化解決方案。
本系列文章對采購風控業(yè)務(wù)進行分析，并介紹信源風控信息化解決方案。
1 采購風險管控發(fā)展三部曲
采購風險管控的發(fā)展，大致分為三個階段：
第一階段：由人工處理。
靠著人工的經(jīng)驗進行風險的研判，進行事前預(yù)測、事中審查、事后審計，慢慢形成一些風險的審查點并積累了少量的數(shù)據(jù)；
第二階段：上線采購系統(tǒng)。
在建設(shè)基礎(chǔ)流程的同時，往往會將一些風險管控的規(guī)則加入到采購系統(tǒng)中，但大多都是借助硬編碼、流程規(guī)則內(nèi)置等手段。隨著系統(tǒng)的深入使用、規(guī)則越加越多、數(shù)據(jù)量也越來越大，使得原有的硬編碼、規(guī)則內(nèi)置等手段已經(jīng)無法滿足需求。
第三階段：大數(shù)據(jù)、風控模型等技術(shù)應(yīng)用。
基于大數(shù)據(jù)、風控模型等技術(shù)的風險管控手段，解決了第二階段中規(guī)則定制靈活性差的問題。風控規(guī)則逐步由技術(shù)人員維護變成業(yè)務(wù)人員維護，同時借助外部大數(shù)據(jù)，彌補采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)緯度的不足，能夠從多維度、全方位的感知和預(yù)測供應(yīng)商風險。
2 大數(shù)據(jù)、風控模型帶來新變革
大數(shù)據(jù)、風控模型的應(yīng)用，將為風險管控工作帶來哪些變革呢？
一、管控時機的變革
之前很多事中的監(jiān)控和事后的審計都轉(zhuǎn)化為風控模型融入系統(tǒng)，在滿足條件時系統(tǒng)就會自動判斷風險是否已經(jīng)發(fā)生，風險管控觸發(fā)點前移，與業(yè)務(wù)融為一體。
二、管控逐步去人工化
減少人為的判斷和影響，將經(jīng)驗逐步固化到系統(tǒng)中；同時基于外部大數(shù)據(jù)，更進一步降低系統(tǒng)對人的依賴，向半自動化、自動化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。
三、風控系統(tǒng)內(nèi)涵泛化
隨著系統(tǒng)建設(shè)的深入，系統(tǒng)會實現(xiàn)縱向貫通。除了融匯內(nèi)部的財務(wù)、資產(chǎn)系統(tǒng)等，外部制定標準接口打通供應(yīng)商系統(tǒng)、外部電商，連接一切可用資源，實現(xiàn)資源的集中和共享。此時系統(tǒng)數(shù)據(jù)將會極大的豐富，模型的精度、廣度都會邁向一個新的臺階。
3 風控系統(tǒng)的建設(shè)路徑
第一步，夯實制度體系、積累管控經(jīng)驗。
俗話說巧婦難為無米之炊，如果沒有制度與經(jīng)驗，縱使數(shù)據(jù)再多，風控模型也是無源之水無本之木，空有一個殼子無法發(fā)揮作用，所以首先要有好的管理制度與執(zhí)行，才能保證風控系統(tǒng)的落地。
第二步，建設(shè)相關(guān)的系統(tǒng)、積累業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、沉淀風控模型。
在有了制度經(jīng)驗與業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，將制度與經(jīng)驗加以利用，逐步沉淀到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。隨著數(shù)據(jù)逐步積累，也要改進風控模型算法、微調(diào)風控模型參數(shù)，使得風控模型更加合理和精確。
第三步，利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、音視頻直播等技術(shù)，對風險管控進行創(chuàng)新和升級。
如利用大數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進行多維度、全方位的掃描，隨時觸發(fā)風險警報；
利用音視頻直播技術(shù)對招標、評標過程進行監(jiān)控，保證流程合規(guī)；
利用物聯(lián)網(wǎng)和移動物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對生產(chǎn)、物流、入庫等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，提升交付質(zhì)量。
