汽車行業(yè)是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，公安部數(shù)據(jù)顯示，我國平均每百戶家庭擁有汽車達到60輛。廣闊的市場為行業(yè)帶來大量需求，以及激烈的市場競爭；同時我國汽車產(chǎn)業(yè)正處在從傳統(tǒng)工業(yè)時代向數(shù)字時代邁進的關(guān)鍵時期，急需創(chuàng)新技術(shù)為行業(yè)的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為汽車行業(yè)未來發(fā)展的“必選項”。
汽車行業(yè)綜合采購?fù)袋c
1）供應(yīng)商篩選與管理：汽車行業(yè)需要從大量的供應(yīng)商中選擇合適的合作伙伴，需要評估供應(yīng)商的綜合能力。若缺乏有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可能導(dǎo)致合作問題、延誤交貨和成本上升等情況。
2）品質(zhì)和成本管控：汽車行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量標準的前提下，需要尋找降低采購成本的方法。
3）采購流程管控：對汽車制造商來說，需要在有限的時間內(nèi)完成采購任務(wù)，以確保采購項目、生產(chǎn)制造的順利進行。所以，標準化的采購流程至關(guān)重要。
4）采購合同管理：汽車行業(yè)通常需要與供應(yīng)商簽訂大量的采購合同。合同管理的過程中可能存在諸多挑戰(zhàn)，如合同審批流程繁雜、合同條款繁瑣難懂、合同變更管理等。
5）供應(yīng)鏈風險：汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈通常涉及多地區(qū)的供應(yīng)商，這增加了供應(yīng)鏈風險，如供應(yīng)商倒閉、原材料短缺等，這些風險可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、交貨延遲和成本上升。
數(shù)智化采購方案亮點
1、采購成本數(shù)智化管理
?覆蓋多種采購尋源方式，擴大尋源范圍，促使市場充分競爭。
?在線智能比較價格，透明可視，輔助談判降低價格。
?積壓庫存調(diào)劑提醒，盤活積壓庫存，降低成本。
?物資歷史價格分析，評估預(yù)算合理性、輔助采購詢價。
?供應(yīng)商關(guān)聯(lián)采購目錄，智能推薦相應(yīng)供應(yīng)商。
2、供應(yīng)商精益化管理
●供應(yīng)商全生命周期管理，提供從準入、認證到退出的全過程管理。
●供應(yīng)商績效管理，通過驗收評價、項目評價、日常及年度評價，考核供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、交付及時性、信用度、創(chuàng)新力等方面。
●供應(yīng)商在線督促整改，提高供應(yīng)商水平。
●智能標記供應(yīng)商等級，分級分類策略應(yīng)用。
●供應(yīng)商風險管控，包括供應(yīng)商資質(zhì)到期、產(chǎn)品質(zhì)量問題跟蹤、合同履約點預(yù)期等多種風險點。
●構(gòu)建供應(yīng)商整體畫像體系（經(jīng)營風險、財務(wù)指標、知識產(chǎn)權(quán)、法律訴訟、履約等多維度信息），有效應(yīng)用于供應(yīng)商綜合能力對比、風險預(yù)警、等級預(yù)判、投標資格性審核、圍串標分析。
3、招采業(yè)務(wù)全流程數(shù)智化
?打通從采購需求到采購計劃、招標采購、采購執(zhí)行、合同履約、歸檔管理的全流程的協(xié)同通道。
?支持招標、非招標、電子商城，集中、分散、集中與分散結(jié)合的采購方式。
?實現(xiàn)招標、投標、開標、評標、定標全過程數(shù)智化招采過程，并提供招投標文件制作工具、遠程異地評標、智能輔助評標、評審專家畫像等智能系統(tǒng)。
?構(gòu)建標準統(tǒng)一、流程規(guī)范、操作便捷、管理動態(tài)、分析智能的智慧采購管理中樞。
4、電子合同全生命周期管理
●電子合同全生命周期管理，支持起草、審批、簽署、履約、變更、查詢、歸檔等功能。
●建立行業(yè)合同范本庫，實現(xiàn)合同范本標準化管理。
●電子合同線上簽署，通過實名認證、電子簽名、數(shù)字證書、時間戳等方式，保障合法合規(guī)。
●電子合同履約跟蹤，通過驗收管理、合同履約質(zhì)量評價、付款對賬等功能實現(xiàn)履約可視化。
5、供應(yīng)鏈上下游協(xié)作
?支持集團、子分公司的多級采購業(yè)務(wù)，招標方、需求方、供應(yīng)商、評審專家、招標代理機構(gòu)、監(jiān)督方等多角色人員實時在線協(xié)同。
?內(nèi)部集成OA、ERP、財務(wù)、預(yù)算、生產(chǎn)、物資、基建、營銷等系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈上下游信息高效整合匯聚至采購環(huán)節(jié)。
?外部集成電子營業(yè)執(zhí)照、信用平臺、外部電商資源、CA數(shù)字證書、電子簽章、電子保函、電子支付、電子發(fā)票等系統(tǒng)的對接需求，共建互聯(lián)共享的招采生態(tài)。
精選客戶案例
1、悅達集團
江蘇悅達集團是在我國改革開放大潮中發(fā)展成長起來的大型國有企業(yè)，近年來聚焦于汽車及智能制造、能源、健康產(chǎn)業(yè)布局體系。悅達集團攜手信源信息共建“悅達集團陽光采購平臺”，該平臺提供項目信息共享、供應(yīng)商管理、項目計劃、項目預(yù)警、招標采購、運營采購及移動端APP等功能，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的線下招標采購轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的電子化招標采購模式。
2、北汽新能源
北京新能源汽車股份有限公司是一家國有控股高科技上市公司和綠色智慧出行一體化解決方案提供商。北汽新能源采購招標網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)了從采購申請、招標方案到招標、投標、開標、評標、定標的全過程無紙化招采流程，支持供應(yīng)商管理、專家管理、合同管理、項目監(jiān)督、統(tǒng)計分析、歸檔管理、模板管理等功能，助力企業(yè)采購鏈整體提升。
信源信息已服務(wù)多個汽車行業(yè)企業(yè)以及包含汽車產(chǎn)業(yè)板塊的綜合集團企業(yè)，如神龍汽車、鄭煤機（含汽車零部件制造行業(yè)板塊）等案例客戶，為汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范例和借鑒。
